记者观察网山西8月14日电（权美玲 通讯员 杨玉枝）8月11日，平遥农商银行召开三季度业务暨“沃土行动”“三全”营销推进会，传达贯彻省农商行、晋中管理中心工作会议部署要求，全面复盘上半年及三季度前期经营运行情况，研判当前业务发展形势，安排部署三季度攻坚重点任务。总行领导班子成员、中层副职及以上人员参加会议。

会议指出，当前全行经营管理转型全面推进，“沃土行动”“三全“营销有序开展，不良资产清收、内部管控建设、网点服务转型等各项工作稳步实施。但对标上级部署及年度工作目标，也要客观看到，在信贷投放、风险管控、经营效益提升上仍有一定差距，必须精准施策、对症下药、补齐短板。

会议强调，全行要深刻把握金融工作的政治性和人民性，扎根县域阵地，坚守支农支小初心使命，以“沃土行动”“三全”营销为重要抓手深耕实体经济，严守合规风控红线，对标发展标杆补齐短板弱项，稳步推进全行可持续发展。

会议要求，要坚持党建引领掌舵定向。把党建工作与业务营销、风险防控深度融合，将党支部扎根网点、事业部一线，发挥党员先锋模范作用，依托党建共建深化政银、村银、企银合作，把组织优势转化为市场拓展竞争力，为“三全”营销筑牢政治根基。要严守合规底线保驾护航。将内控管理嵌入各项业务全流程，兼顾追责问责与尽职免责，打消员工干事顾虑，营造风清气正经营环境，让全员放心开展全域营销。要依托五大事业部差异化作战。各事业部各司其职、协同联动，实现全员上阵、全产品推广、全方位覆盖城乡市场。要守住风险防线稳固化险战果。持续深化不良贷款联合清收，落实“一户一策”化解方案，严防新增不良反弹，守住不发生区域性金融风险底线。要建强干部队伍，激发内生动力。优化考核体系，以刚性奖惩倒逼指标落地；常态化开展产品实操培训，做好员工人文关怀，打造敢担当、善营销、守风控的金融队伍。

会议号召，全体干部员工要以本次会议为行动指南，以“沃土行动”“三全”营销为总抓手，紧盯年度经营指标，细化任务、靶向攻坚，以过硬作风真抓实干，统筹业务拓展与风险防控，全力以赴冲刺全年目标，推动全行高质量稳健发展行稳致远。