记者观察山西9月15日电（韩江明）三季度以来，潞阳公司一缘煤业抢抓冲刺全年任务的黄金期,高标准推进各项工作，高效能落实重点任务，公司上下鼓足干劲全员攻坚，为夺取全年胜奠定坚实基础。

党建领航，凝聚攻坚合力。全力推进党建与公司生产经营的深度融合，形成“嵌入式”党建工作模式，把党组织内嵌到企业治理结构之中，充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，开展作风效能建设专项行动，要求全体党员带头转作风、提能力，锚定公司年度发展目标，全面提升执行力，坚决贯彻落实上级各项决策部署和下达的生产任务。设置党员示范区，组建党员突击队、青年先锋队，充分发挥工匠精神、劳模精神，全力奋战三季度，奋力跑好后半程。

精益管理，加快转型升级。制定内部“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，着力在精益管理、刚性考核上下功夫、做文章。全面推进“三效行动”，通过一体化平台进行欧贝网上询比采购降低采购成本，对所有成本费用进行分解、全过程管理，杜绝各种浪费。大力推广静态胀裂切顶卸压技术、“以孔代巷”“以岩保煤”瓦斯治理模式、持续优化采掘工作面放煤工艺，通过煤炭交易平台竞价销售，实现量价同升“增收入”。同时，加强对重点领域和关键环节的监督，严格执行资金预算管理，强化风险管控，为公司加快转型升级提供重要支撑和坚实保障。

优化生产，全面提速增效。围绕项目建设、组织生产、降本增效、科技创新、矿界恢复等重点工作，公司上下开展全员攻坚。高效完成事故风险分析管控平台建设、综合自动化平台建设和智能化综采面装备升级改造，同时风井瓦斯发电项目顺利投运，全面提升了矿井的数字化、信息化、自动化水平。公司各专业队全力配合、各司其职，全面优化生产布局，改善生产作业条件，超前谋划、精准调整抽掘采衔接，确保产量和进尺任务达标。

安全管控，保障护航发展。以“136”安全管理模式为统领，要按照矿、科、队三级安全管理架构要求，全面压实所有层级、所有岗位的安全生产责任，梯次推进“三基”建设，聚焦“一通三防、地测防治水、顶板管理、机电、监测监控、辅助运输”六大系统，着力排查风险、消除隐患、预防事故。持续开展好“党员亮身份，干部作表率，交班无隐患，检查全覆盖”的安全管理全流程活动，全力强化党建+安全的“六个融合”，全面提升本质安全水平，护航矿井稳健高效发展。