记者观察网山西7月11日电（权美玲 通讯员 张杰）案件防控工作依然任重道远，近年来，平遥农商银行认真分析当前案防形势，直面困难挑战，切实坚定做好防控化险工作的信心和决心。

统一思想，强化导向，逐级传导落实案防责任

平遥农商银行积极发挥党建引领作用，逐级压实案防主体责任，切实履行管党治党主体责任，强化案防责任意识，构建职责清晰、运行有序的案防责任体系。充分发挥党建引领作用。该行切实扛起防案控险的政治责任，党建与案防两手抓、两手都要硬，将防控案件风险放在工作全局的突出位置，研究分析案件风险形势，推进落实案防举措，强化案防组织保障，与经营管理工作同规划、同安排、同落实、同推进。逐级压实案防主体责任，明确条线案防管理责任。坚持“管业务必须管条线，管条线必须管案防”，将案件防控工作要求纳入条线日常管理工作内容，前置风险管控关口，逐级传导审慎合规经营理念，坚持业务发展与风险防控并重，杜绝追求短期效益而埋下风险隐患。

多措并举，狠抓落实，推动内控制度落地执行

该行深入贯彻落实“强化制度建设、制度协同和制度执行”的工作要求，落实全面风险管理理念，持续推进制度“流程化”“系统化”，推动内控制度落地执行。提升内控机制建设自觉性。围绕年度内控制度“立改废”计划，持续梳理完善内控制度体系，不断实现制度规定的“软约束”向系统支撑的“硬控制”转变，切实将内控制度建设转化为治理效能。强化内控制度学习日常化。通过采取视频会议、在线学习平台、集中统一学习、团体自学等形式，对内控制度重要条款、主要依据、订立宗旨等内容进行详细讲解、逐条分析，逐步将制度理念、制度要求贯穿至全员，提升全员的制度意识、规范意识。确保制度落地执行常规化。各业务条线强化本条线制度执行的检查、监督，结合条线工作实际，确定年度制度执行检查重点，定期不定期开展风险排查和问题通报，强化问题整改，依规严肃开展问责，以问责倒逼责任落实，切实将制度建设工作的优势转化为制度规范经营管理的实际效能。

突出重点，精准排查，严密防范潜在案件风险

该行坚持问题导向，针对重点业务领域的风险点进行全面排查，排查到所有员工、所有岗位、所有场所，坚决做到不留死角，不留风险隐患。紧盯重点业务专项排查。围绕信贷、资金、票据、授信卡、现金、不良资产处置等案件风险高发业务领域（环节）组织开展专项排查，重点关注“内控合规管理建设年”自查发现的违规现象。对发现的重大风险，要及时报告，并积极采取措施稳妥处置；该报告的报告，该处置的处置，及时化解案件风险。抓牢重点人员风险防范。强化员工异常行为常态化监测能力，特别警惕涉网络赌博员工群体年轻化情形，重点防范员工充当资金掮客收取高额回报、高利转贷、信用卡套现等乱象，强化对重点业务、重要岗位人员管控，及时排查潜在风险，发现苗头及时处置，切实将各类风险遏制在萌芽状态。

全面整改，执纪问责，提升违规惩戒震慑力度

坚持问题导向，必须全力抓好问题整改与责任追究工作，切实保障风险排查工作质效，全面提升监督惩戒效果。做到“底子清”。对照监管处罚及内外部检查发现的问题，该行建立问题清单，列出整改时限，加强整改督办，要一家一家盯着改，一项一项抓着改，确保整改一抓到底、抓出实效。做到“责任明”。完善整改机制，明确落实责任主体，责任分工，健全考核惩戒措施，及时梳理责任人员名单，持续跟进问题整改，提升整改质效。做到“手段硬”。对屡查屡犯、屡纠屡错和各类同质同类出现的操作风险隐患和重大违规行为，实行“硬约束”“零容忍”，做到惩则必严、问责必实、究则必重，发挥“处理一个、警示一批、教育一片”的震慑作用。同时坚持“三个区分开来”，惩治极少数、肯定大多数，为想干事、能干事、有作为的干部撑腰鼓劲，逐步营造人心思进、埋头实干的良好氛围。