记者观察网山西3月3日电（权美玲 通讯员 张亚松）潞阳昌泰煤业公司深入贯彻落实集团公司二届三次职工代表大会精神，坚持成本管控和精益管理理念，不断推进15字30条经营管理措施，牢固树立“过紧日子”思想，坚持“厉行节俭、精打细算”经营理念，大力开展节支降耗、修旧利废活动，全面强化材料成本管控，推进企业健康发展。

强化形势任务教育。公司通过内部培训、宣传栏、微信群等多种形式，积极开展形势任务教育，宣传企业经营发展形势和当前面临的困难，教育引导干部职工树立过好紧日子思想，立足岗位，从点滴做起，从自身做起，把节俭的理念深根植于心，激发了职工的节俭意识，让勤俭节约成为大家的自觉行动。

抓好物料回收利用。重点做好井下物料回收工作，确保点滴资源不浪费。在采煤、掘进等作业完成后，材料员会对各类设备材料进行清查。大到刮板输送机配件、液压支架零部件，小到一颗螺丝、电缆线挂钩，都分类回收、登记造册。对以往被遗留在巷道的旧锚杆，现经回收后统一整理，重复用于临时支护或小型巷道加固，实现了资源的循环再利用。对于设备更新换旧，库房管理员做好旧设备的清理与信息登记，回收至指定存放点，分类摆放整齐，统一评估与处置。

修旧利废回收复用。坚持“能修则修、能用不换”的原则，积极鼓励员工对身边的旧装备、旧材料、旧零件进行拆解、修复、组装和再利用。充分发挥机修工区职能，做到可修必修、能修尽修、实现自主维修，托辊、边杆、H架，各种工器具、大型设备、减速机、轴承组件、五小电器、单轨吊道、开关等自主修复。通过修旧利废活动，公司不仅降低了材料消耗和废物产生量，还为企业节约了大量成本。一系列行之有效的举措，大大降低了材料消耗成本，同时确保不重复采购，缩短采购周期，缓解库存积压，有效避免不必要浪费。